Anh không giấu giếm sự thật rằng anh có thể tiếp tục tiến lên trên con đường khởi nghiệp và sống sót qua cuộc khủng hoảng xảy ra gần như cứ mười năm một lần. Điều không thể thiếu là tâm lý luôn khao khát, giúp anh khám phá nhiều cơ hội. trong các cuộc khủng hoảng.

Anh ấy bắt đầu từ con số 0, thành lập OSIM International và tạo dựng tên tuổi bằng ghế mát-xa. Hơn 40 năm qua, thân phận của ông đã thay đổi từ một "tay đua ngựa" thành một người huấn luyện ngựa và đua ngựa trong giới kinh doanh. Sau khi tìm được những "con ngựa" có tiềm năng, ông phi nước đại và đưa chúng lên tầm quốc tế. Anh ấy là Sim Cai Fook, người đứng sau các thương hiệu Singapore như Osim International.

Đối thoại bên lề "Bắt đầu sớm" lần thứ hai của Lianhe Zaobao đã mời Chủ tịch điều hành Tập đoàn V3 Sim Cai Fook chia sẻ kinh nghiệm của ông tại Trường Luật Yang Bangxiao của Đại học Quản lý Singapore vào tối Thứ Hai (ngày 5 tháng 2). và cách điều hướng thời đại kỹ thuật số để xây dựng thương hiệu quốc tế thành công.

Năm 1980, Shen Caifu thành lập OSIM International và lấn sân sang thế giới với ghế mát-xa. Tập đoàn V3 do ông thành lập, thương hiệu V3 Brands bao gồm các thương hiệu quốc tế của Singapore như TWG Tea và Bacha Coffee, OSIM International và các sản phẩm chăm sóc sức khỏe Levisee (LAC).

Xây dựng thương hiệu không khó nhưng phải xác định rõ thị trường mục tiêu

Trong buổi đối thoại, khi nói về việc tạo dựng thương hiệu, Shen Caifu cho rằng xây dựng thương hiệu không khó nhưng thị trường mục tiêu phải khó. định nghĩa rõ ràng. Ông đề nghị mọi người nên biết thị trường nguồn khách hàng và tầm giá của mình là gì, bởi thứ khách hàng mua không chỉ là sản phẩm mà còn là sự đảm bảo về phong cách sống, uy tín và giá trị.

Trên thực tế, theo quan điểm của ông, mọi thương hiệu đều có thể trở thành thương hiệu quốc tế. Thương hiệu, khi được thực hiện tốt, có thể trở nên vô giá.

2023年9月2日，在贵阳站的巡回演唱会，他和歌迷互动聊天时突然顿了一下，面带尴尬地说：“刚跟你们讲话时，一只蚊子飞到我的嘴里了。”随后他指着喉咙说：“没关系，蚊子都已经到这里（喉咙）了，不用担心。” 现场观众哄堂大笑。

陶喆很期待带儿子去观赏《小子》，“我要告诉我儿子：这是爷爷最好的朋友，朱爷爷监制的电影，主题曲改编爷爷的歌。”《小子》完整歌曲及MV将于2月2日各大平台全面上架。

这次两首歌曲家燕姐都和年轻人合作，而且还在歌曲MV中跳起热舞，问她和年轻人合作是否觉得自己也年轻起来？

Shen Caifu nhấn mạnh rằng thương hiệu phải có bối cảnh giàu câu chuyện. Lấy thương hiệu Bacha làm ví dụ, ý nghĩa ban đầu của thương hiệu này là "Hoàng tử", nhưng khi hoàng gia rơi vào tình trạng suy tàn, thương hiệu cũng mất đi ý nghĩa. Sau khi nhóm Shen Caifu mua thương hiệu từ Maroc, họ đã xây dựng lại thương hiệu và tạo cho nó một ý tưởng mới.

Khi được hỏi về cách bố trí thương hiệu của công ty trong 3 đến 5 năm tới, Shen Caifu cho biết tất cả các thương hiệu đều không ngừng mở rộng. Ví dụ: OSIM International đã có mặt tại hơn 20 quốc gia, bao gồm cả các nước phương Tây như Hoa Kỳ. , Canada và Vương quốc Anh Tuy nhiên, việc mở rộng đã chậm hơn vì người tiêu dùng phương Tây "không có khái niệm về massage, họ cho rằng có điều gì đó không ổn". Mặc dù vậy, anh vẫn lạc quan về triển vọng tiêu dùng ở các nước phương Tây và mỉm cười nói: "Dần dần, bạn có thể biết rằng họ đã nghiện".

Đối với Bacha Coffee, thương hiệu này đã có tên tuổi được 5 năm. năm và đã mở 16 cửa hàng, vừa mở cửa hàng tại Hồng Kông và Đài Loan. Bản thân Shen Caifu lạc quan cho rằng thị trường cà phê vẫn còn tiềm năng phát triển lớn và dự định mở cửa hàng tại Pháp, Anh, Nhật Bản và Hàn Quốc tiếp theo.

Mặc dù thị trường Trung Quốc là thị trường bắt buộc phải có đối với nhiều nhà chiến lược sản phẩm tiêu dùng, Shen Caifu cho biết Bacha Coffee vẫn chưa bắt đầu hoạt động ở đó, TWG Tea đang trong quá trình nộp đơn kiện để đăng ký nhãn hiệu và họ vẫn chưa thực sự phát triển ở Trung Quốc. Tuy nhiên, điều đó không làm anh lo lắng chút nào. "Bởi vì tất cả những người Trung Quốc giàu có đều ở bên ngoài nên họ có thể mua hàng ở bên ngoài và mua trực tuyến rất dễ dàng nên không cần phải vội."

Ngoài ra, một trong những thách thức khi gia nhập thị trường Trung Quốc là Chỉ muốn có một giảm giá. Các nền tảng thương mại điện tử như Alibaba, JD.com và Pinduoduo đã mở rộng nhánh ô liu cho các thương hiệu của công ty. Ông nói: "Họ cũng thích yêu cầu chúng tôi bán, nhưng nếu bạn yêu cầu chúng tôi giảm giá, chúng tôi không thích giảm giá, vì điều đó không có ý nghĩa gì nhiều với chúng tôi. Chúng tôi thà bán ít còn hơn sử dụng chiết khấu".

Nhìn lại 45 năm kinh doanh vừa qua, Shen Caifu cho biết ông thích kinh doanh bằng tiền mặt hơn, bán hàng ngay hôm nay và thu tiền ngay hôm nay.

Ông thừa nhận rằng quá trình này không hề suôn sẻ và đã trải qua bốn cuộc khủng hoảng kinh tế lần lượt vào các năm 1986, 1997, 2008 và 2020.

Cuộc khủng hoảng năm 1986 là do cuộc khủng hoảng kinh tế đầu tiên của Singapore vào năm 1985 gây ra. Vào thời điểm đó, Sim Cai Fook nhận ra rằng thị trường Singapore quá nhỏ để tồn tại chỉ bằng việc bán sản phẩm nên ông quyết định chuyên môn hóa vào các lĩnh vực cụ thể. Ông thành lập công ty thứ hai tại Hong Kong và dần dần mở rộng sang Đài Loan, Malaysia và Trung Quốc.

" Singapore quá nhỏ, bạn không thể tồn tại được. Khi bão đến, bạn sẽ thực sự sụp đổ nên vẫn phải có một sức mạnh nhất định."

Trong thời kỳ hỗn loạn, chúng ta nên làm như vậy. nắm bắt cơ hội

Khi nói đến cuộc khủng hoảng tài chính châu Á năm 1997, Shen Caifu nhận ra rằng nên nắm bắt cơ hội trong thời kỳ hỗn loạn.

Anh ấy nói rằng tại Hồng Kông vào thời điểm đó, nhiều người đã rời bỏ thị trường, điều này mang lại cho công ty cơ hội thâm nhập thị trường và giúp việc mua cửa hàng trở nên dễ dàng hơn. Ông nói: “Vì vậy, trên thực tế, bạn không cần phải bỏ chạy khi người khác bỏ chạy. Bạn vẫn cần xem xét kỹ năng, khả năng và kiến ​​​​thức chuyên môn mà mình có. Loại khủng hoảng này tồn tại và chúng tôi nghĩ rằng không phải vậy”. một vấn đề, nhưng là một cơ hội. Chúng tôi sẽ xem xét điểm mạnh của mình và tìm ra giải pháp mới để tiến về phía trước."

Về cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008, Shen Caifu cho biết ông đã học được các khái niệm tài chính, nguyên tắc tài chính và tâm lý tài chính của Mỹ. Anh nhấn mạnh rằng anh không bao giờ ngừng học hỏi và tin rằng điều quan trọng là sống và học hỏi. Hiện nay, anh đang học những kiến ​​thức trong lĩnh vực kỹ thuật số và nhấn mạnh dù học gì cũng phải tiếp thu, phân tích và áp dụng nó.

Năm 2020 là năm bùng phát của dịch bệnh COVID-19, đặt ra thách thức lớn cho nhiều công ty. Shen Caifu cho biết vào thời điểm đó, khoảng 800 đến 900 cửa hàng trong và ngoài nước đột ngột ngừng hoạt động, phải trả tiền thuê nhà và lương nhân viên, điều này gây ra vấn đề thanh khoản. May mắn thay, công ty có đủ dòng tiền để vượt qua khó khăn này một cách thành công. . Anh ấy tin rằng không có tiền mặt, bạn không thể tồn tại được ba hoặc sáu tháng, vì vậy tính thanh khoản rất quan trọng.

Đường MạtChược 2PG

Khi được hỏi về cuộc khủng hoảng thị trường tiếp theo có thể xảy ra, Shen Caifu tin rằng địa chính trị sẽ là một vấn đề lớn. Bất kể nó có xảy ra hay không, trước tiên chúng ta phải làm những gì nên làm để đảm bảo nguồn vốn của công ty và sự phát triển sản phẩm nội bộ. nhân sự quản lý và các mặt khác có thế mạnh.

Ngoài việc không ngừng học hỏi, nghị lực và tinh thần của Shen Caifu còn là một yếu tố khác dẫn đến thành công của anh ấy. Ông nói: “Tôi là người đói và sẽ không bao giờ no.. "Anh ấy tin rằng trên thế giới mọi người luôn khác nhau. Vì có sự khác biệt nên tốt hơn hết bạn nên phát huy tối đa khả năng của mình. Tâm lý này rất quan trọng, nếu không bạn sẽ dễ bị thu mình lại khi gặp vấn đề.

Nói về sự nghiệp quyền thừa kế, Shen Caifu cho biết, tôi rất may mắn khi có ba người con làm việc ở các thương hiệu khác nhau và họ sẵn sàng bắt đầu lại từ đầu. Ví dụ, con gái tôi Shen Yujuan đã gắn bó với TWG Tea được 10 năm và dần dần đi lên từ đó. bộ phận tiếp thị cho phó giám đốc điều hành

Không. Sinh viên từ một số trường cao đẳng, đại học và các doanh nhân trẻ đã tham dự cuộc đối thoại này và xin lời khuyên kinh doanh của Shen Caifu. Một sinh viên đã hỏi: "Loại người nào phù hợp với công việc kinh doanh. ?" "

Shen Caifu nói rằng người kinh doanh có những phẩm chất quan trọng, "Nếu anh ấy muốn kiếm tiền thì phải sáng tạo, nhưng chỉ sáng tạo thôi thì chưa đủ. Anh ấy phải có khả năng tự chăm sóc bản thân. cũng quan tâm đến người khác. Bạn Nếu không thể kiểm soát bản thân thì thật khó để kiểm soát người khác."

Đường MạtChược 2PG Miễn là bạn sáng tạo, bạn không phải cạnh tranh với các công ty Trung Quốc về giá cả.

Ngoài ra , khi được hỏi về việc ngày càng có nhiều công ty toàn cầu, đặc biệt là các công ty Trung Quốc, đang ráo riết thâm nhập vào thị trường Đông Nam Á, đặc biệt là trong ngành tiêu dùng, khi nói đến việc làm thế nào các công ty Singapore có thể cạnh tranh với các công ty quốc tế này, Sim Caifu nói rằng họ phải tiếp tục đổi mới. Miễn là họ sáng tạo, họ không phải cạnh tranh với các công ty Trung Quốc về giá cả, “vì nếu làm như vậy, bạn không thể thắng được”. Ông phân tích rằng thị trường Trung Quốc rất lớn và lợi thế của các doanh nghiệp địa phương nằm ở "số lượng", nhưng điều này không đảm bảo rằng các doanh nghiệp này sẽ có thể kiếm được lợi nhuận

"Khởi đầu sớm" (Springboard) là "Lianhe Zaobao" Một trong những chiến lược tiếp cận khán giả trẻ. , đối tượng mục tiêu là sinh viên đại học, sinh viên mới tốt nghiệp và những người mới bắt đầu sự nghiệp. Sự kiện được tổ chức hai đến ba tháng một lần, nhằm tổ chức một loạt các cuộc trò chuyện nhỏ bên lề để khán giả trẻ có cơ hội tiếp xúc gần gũi hơn. những hiểu biết sâu sắc về sự nghiệp, tinh thần kinh doanh, cuộc sống, hũ vàng đầu tiên và những trải nghiệm liên quan khác

.