Nếu nói về quản trị doanh nghiệp ở nước ta, không thể không nhắc đến Mak Runtian, phó giáo sư tại Trường Kinh doanh Đại học Quốc gia Singapore. Sự thẳng thắn của anh ấy rất ấn tượng và anh ấy là tiếng nói độc lập được nhiều nhà đầu tư nhỏ tin tưởng nhất. Anh cố gắng viết bài không phải để theo đuổi thành tích học tập mà để khơi dậy sự quan tâm của xã hội đối với quản trị doanh nghiệp.

"Việc lên tiếng phải trả giá." Đây là điều Mai Runtian liên tục nhắc nhở học sinh.

Mai Runtian, phó giáo sư tại Trường Kinh doanh Đại học Quốc gia Singapore vừa bước sang tuổi 60 vào cuối năm ngoái, không phải là một nhân vật tài chính điển hình cũng không phải là một học giả điển hình.

Các cổ đông nhỏ tìm đến anh khi họ gặp khó khăn, các giám đốc sẽ hỏi ý kiến ​​anh khi họ thấy có vấn đề trong cách quản trị công ty và các cơ quan quản lý sẽ lấy ý kiến ​​của anh khi họ cần sửa đổi cơ cấu hoặc quy định quản trị công ty. đã là người đứng đầu quản trị doanh nghiệp địa phương.

Cũng giống như Hyflux và Eagle Hospitality Trust trong hai năm qua, hay Noble Group và SingPost trước đó, có thể thấy sự thẳng thắn của mỗi Mai Runtian khi công ty xảy ra tranh chấp có thể gây tổn hại đến quyền và lợi ích của cổ đông nhỏ.

Nếu cơ quan quản lý sửa đổi quy định, Mai Runtian không sợ dư luận phản đối nếu cho rằng điều đó không phù hợp, chẳng hạn như hủy bỏ yêu cầu báo cáo tài chính hàng quý của các công ty niêm yết. Trong một cuộc phỏng vấn độc quyền với "Lianhe Zaobao", ông nói: "Tôi hy vọng rằng những năm nỗ lực này sẽ khơi dậy xã hội chú ý hơn đến quản trị và đối mặt với những vấn đề mà các nhà đầu tư phải đối mặt."

Với cái đầu bạc tóc, anh ấy cầm một Mai Runtian, người đeo kính và đã nghiên cứu về quản trị doanh nghiệp hơn 20 năm, là người dễ gần hơn mong đợi. Anh ấy có thể nói về bất kỳ vấn đề nào và sẵn sàng chia sẻ ý kiến ​​của mình.

Được đào tạo học thuật về kế toán và tài chính tại New Zealand. Luận án tiến sĩ của Mai Runtian nghiên cứu về chất lượng công bố thông tin, dự báo và kiểm toán của doanh nghiệp. Ông cũng thu thập thông tin về hội đồng quản trị của các công ty và đã xuất bản các bài báo học thuật liên quan đến hội đồng quản trị của các công ty niêm yết ở Hoa Kỳ. "Rõ ràng là lúc đó tôi đã quan tâm đến quản trị, nhưng quản trị vẫn là một thuật ngữ xa lạ vào thời điểm đó."

Cuộc khủng hoảng tài chính đã mở ra cơ hội nghiên cứu

Sau khi nhận bằng tiến sĩ, Mai Runtian trở lại Trung Quốc vào năm 1996 và tham gia huấn luyện tại Đại học Quốc gia. Năm sau, cuộc khủng hoảng tài chính châu Á nổ ra trong khu vực. Ngân hàng Thế giới đã tiếp cận các đồng nghiệp của Mai Runtian và yêu cầu anh viết một bài báo liên quan đến quản trị doanh nghiệp địa phương. Đồng nghiệp này đã mời Mai Runtian cùng viết.

Mai Runtian chỉ ra rằng quản trị doanh nghiệp kém được coi là một trong những nguyên nhân gây ra cuộc khủng hoảng tài chính châu Á "Vào thời điểm đó, rất ít người nói về quản trị doanh nghiệp và hầu hết ban giám đốc chỉ là những con tem cao su. ."

Sau đó, Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD) đã mời Mai Runtian tham gia Hội nghị bàn tròn châu Á về Quản trị doanh nghiệp (Hội nghị bàn tròn châu Á về Quản trị doanh nghiệp của OECD) và trở thành thành viên cốt lõi. "Tôi không dám nói rằng lúc đó tôi có hiểu biết sâu sắc hay kiến ​​thức về quản trị doanh nghiệp. Tôi vẫn đang trong giai đoạn tìm hiểu."

Đồng thời, chính phủ chúng ta bắt đầu quan tâm đến quản trị doanh nghiệp và đã thành lập ba ủy ban để xem xét luật doanh nghiệp, các chuẩn mực kế toán và công bố thông tin cũng như quản trị doanh nghiệp.

Mai Runtian, người được mời tham gia ủy ban quản trị doanh nghiệp địa phương đầu tiên, vẫn nhớ đã báo cáo với Cơ quan tiền tệ Singapore vào ngày 2 tháng 1 năm 2000. Có rất nhiều quan chức cấp cao của Cơ quan tiền tệ Singapore và chính phủ cũng như các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cấp cao. Ngay sau đó, ông được mời tham gia Ủy ban Quản trị Công ty.

Sau một năm xem xét, Ủy ban đã ban hành Quy tắc Quản trị Công ty đầu tiên ở địa phương. “Nhiều người đặt câu hỏi liệu quản trị doanh nghiệp có chỉ là mốt nhất thời trong vài năm và sau vài năm cũng không ai để ý tới. Tôi tin chắc rằng quản trị là nền tảng của một công ty. Quản lý phải chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị , Hội đồng quản trị và ban điều hành phải chịu trách nhiệm trước các cổ đông". Ông giữ niềm tin này. Sau đó Mai Runtian quyết định đầu tư nhiều thời gian và sức lực hơn vào việc nghiên cứu quản trị doanh nghiệp.

Mai Runtian đã hoàn thành chương trình Tiến sĩ ở New Zealand. Bức ảnh cho thấy anh ấy đang đi du lịch tới đó cùng vợ. (Do người được phỏng vấn cung cấp)

Hãy ghi nhớ lời dạy của cha bạn và áp dụng những gì bạn học được

Ngay từ đầu, Mai Runtian đã xác định rất rõ ràng rằng nghiên cứu mà ông thực hiện phải thực tế và liên quan chặt chẽ đến nhịp sống của xã hội. Ông cho rằng nếu nghiên cứu chỉ mang tính chất tham khảo học thuật thì dù được công bố trên các tạp chí quốc tế hàng đầu cũng khó có thể tác động hay cải thiện xã hội chút nào, thật đáng tiếc.

Do đó, khi Mak Runtian lãnh đạo việc thành lập Trung tâm Báo cáo Tài chính và Quản trị Doanh nghiệp (CGFRC) của Trường Kinh doanh Đại học Quốc gia, ông đã coi đây là trung tâm nghiên cứu thực tế. Trung tâm này là tiền thân của Trung tâm Quản trị các cơ quan và tổ chức (CGIO).

Cho đến khi có sự thay đổi nhân sự ở Trường Kinh doanh và hiệu trưởng mới hy vọng rằng trung tâm sẽ dành nhiều nguồn lực hơn cho nghiên cứu học thuật, Mai Runtian đã quyết định từ chức giám đốc trung tâm.

"Là tôi... làm việc trong lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, bạn phải luôn sẵn sàng nói sự thật. Nếu bạn cho rằng có điều gì đó không ổn, bạn sẵn sàng bảo vệ quan điểm của mình."

1} Mai Runtian tin rằng điều này bị ảnh hưởng sâu sắc bởi những lời dạy của cha anh. Cha tôi đã mất cách đây khoảng bốn năm. Khi còn sống, ông làm công việc nhặt thư ở một công ty in ấn để phụ giúp gia đình, mẹ tôi giặt quần áo cho hàng xóm.

Trong ấn tượng của Mai Runtian, mặc dù gia đình anh không giàu có và mẹ anh thỉnh thoảng phàn nàn nhưng bố anh vẫn thường xuyên quyên góp tiền để giúp đỡ người khác. "Anh ấy thường nói rằng ở nhà chỉ có ba quy tắc: không hút thuốc, không uống rượu và trung thực và liêm chính."

Sự trung thực và liêm chính được cho là đã trở thành phương châm của Mai Runtian khi đối xử với người khác. Khi đang học ở New Zealand, Mai Runtian được một công ty bảo hiểm địa phương thuê. Anh ấy vẫn còn ấn tượng với cuộc trò chuyện qua điện thoại lọt vào tai anh ấy trước cuộc phỏng vấn.

Mai Runtian nhớ rằng cuộc trò chuyện giữa người giám sát phỏng vấn và người bên kia qua điện thoại dường như có liên quan đến một số thông tin nội bộ về công ty. Vì đối phương không tránh khỏi nghi ngờ nên Mai Runtian tin rằng giao dịch nội gián có thể khá phổ biến ở thời đại đó. “Lúc đó, tôi bắt đầu suy nghĩ, liệu sau này mình có phải đối mặt với điều này trong công việc không? Nghĩ đến đây, tôi quyết định nói không với đối phương.. "

Tinh thần sẵn sàng làm hết sức mình để giúp đỡ người khác của bố tôi cũng là tinh thần mà Mai Runtian theo đuổi khi ông đầu tư vào nghiên cứu quản trị doanh nghiệp. "Vì tôi có kiến ​​thức như vậy nên tôi cũng có thể sử dụng nó để giúp đỡ người khác. Tôi trở thành nhà vô địch về quản trị doanh nghiệp vì tôi nghĩ Singapore cần tiếng nói đó và mọi thị trường đều cần một tiếng nói độc lập. "

Không phải là nhà hoạt động vì cổ đông thiểu số

Mai Runtian nhấn mạnh rằng anh ấy không phải là nhà hoạt động vì cổ đông thiểu số.

其实，孙楠改变的又何止饮食和生活习惯而已。

除了阿杜，这场以“界·MORE”为名的演唱会，还请来流行唱将孙楠和多名民乐演奏家助阵，做到了借流行乐推广民乐的跨界相融的高雅目的。陈力宝的唢呐和陈依妙的二胡，都用华人传统乐器在国际扬名。前者一曲《九儿》让唢呐在舞台上声压各器，昂扬地奏成了主角；后者则选奏英语歌曲《斯卡波罗集市》（Scarborough Fair），让人惊艳中西合并也能如此美妙。

如新加坡演唱会市场一样，J-pop似乎在本地也有复苏的趋势。记者通过电邮访问YOASOBI演唱会的主办单位Sozo的创办人兼总裁，陈伟思。Sozo在新加坡举办过不少J-pop演唱会以及亚洲大型动漫展会Anime Festival Asia（AFA）等日流活动，他说：“我在2009年创办公司时，J-pop演唱会非常稀少。在疫情之前，我们每年只有约三到四场专注于本地市场的J-pop演唱会，不过今年在新加坡将有多达五场演唱会，我们还将规模扩大至东南亚地区、香港和台湾，将在2024年举办多达24场活动。”

A post shared by zaobao.sg 娱乐 (@zaobaosg.entertainment)

张德兰1987年与新加坡唱片公司一同合作，制作她的首张专辑《张德兰之歌·心花放》。当年，十几岁的张德兰已推出《陆小凤》的插曲《鲜花满月楼》《愿君心记取》等。小有名气的她在母亲陪同下，来到新加坡进行为期三个月的演出，每天晚上都会在酒楼、酒廊和夜总会献唱。

台湾男团Energy暌违20年推出新作《分合》，歌词不仅唱出他们历年来的心路历程，似乎也能套用在同时期其他偶像团体的际遇上。

Anh ấy không phủ nhận rằng nhiều cổ đông nhỏ đã đầu tư số tiền khó kiếm được cả đời của họ, nhưng do thiếu nguồn lực, nền tảng và kiến ​​thức nên "Tôi cố gắng nhìn nhận vấn đề một cách khách quan. Tôi không nhất thiết cho rằng cổ đông thiểu số đúng."

Mai Runtian duy trì tính độc lập và khách quan. Đó cũng là Mai. Runtian khẳng định không giữ chức vụ giám đốc của bất kỳ công ty niêm yết nào. Anh ta nhận được ít nhất một email từ một nhà đầu tư nhỏ mỗi tháng, và thỉnh thoảng một lá thư được gửi đến văn phòng của anh ta, trừ khi nó ẩn danh, Mai Runtian sẽ cố gắng hết sức để trả lời. "Tất nhiên là có một số 'người tố cáo'. Họ có thể là nhân viên của công ty. Nhiều người trong số họ là nhân viên tài chính, phát hiện ra báo cáo tài chính của công ty có thể đã bị giả mạo nên đã nhờ tôi giúp đỡ. "

Mai Runtian sẽ nhắc nhở đối phương mỗi lần rằng bất kỳ quyết định nào cũng phải gánh chịu hậu quả. "Nếu vạch trần, bạn có thể bị mất việc; nếu không vạch trần, bạn sẽ bị nghi ngờ." sự thông đồng. Đây không phải là một cách tiếp cận bền vững lâu dài. "

Nếu chúng tôi nghi ngờ nội dung bên trong là nghiêm trọng và chúng tôi chưa hoàn toàn chắc chắn, Mai Runtian sẽ gửi thông tin liên quan đến cơ quan quản lý.

cuộc phiêu lưu chơi lô tô

Một số thành viên hội đồng quản trị cũng sẽ gặp phải các vấn đề về quản trị Tôi đã hỏi riêng Mai Runtian để xin lời khuyên. Điều khiến anh ấn tượng là ban lãnh đạo của một công ty niêm yết từ chối chấp nhận đề xuất của hội đồng quản trị và từ chối thuê giám đốc tài chính phụ trách tài chính, đồng thời không muốn thay đổi mức thù lao. của các giám đốc điều hành. Vì vậy, hai giám đốc độc lập bị rơi vào tình thế tiến thoái lưỡng nan

"Tôi đã nói với họ rằng chỉ có ba lựa chọn. Thứ nhất, chờ đại hội đồng cổ đông thường niên của công ty và từ chối chấp nhận tái cử; thứ hai, từ chức giám đốc độc lập ngay lập tức và lặng lẽ rời đi thứ ba, từ chức giám đốc độc lập ngay lập tức nhưng phơi bày sự thật; "Mai Runtian biết rất rõ mình sẽ chọn con đường nào nhưng không thể quyết định thay cho bên kia.

Được biết, hai giám đốc độc lập đã chọn phương án thứ ba, nhưng công ty niêm yết vẫn gặp khó khăn 10 năm sau này Nó gặp khó khăn về tài chính và hiện đang tiến hành tái cơ cấu với sự hỗ trợ của các nhà quản lý tư pháp “Có thể thấy, nhiều vấn đề quản trị có thể sẽ dẫn đến những vấn đề lớn hơn nếu không được giải quyết kịp thời. "

Vẫn giữ vững lập trường sau khi bị buộc tội phỉ báng

Mai Runtian đã công khai đặt câu hỏi về cách quản trị của nhiều công ty niêm yết, khiến bản thân gặp rất nhiều rắc rối. "Tôi đã nhận được rất nhiều thư yêu cầu, và những công ty đó nói rằng tôi đã nói xấu họ. Muốn tôi bồi thường. "

cuộc phiêu lưu chơi lô tô

Mai Runtian tiết lộ rằng thông thường bên kia sẽ không nêu rõ số tiền yêu cầu bồi thường mà yêu cầu anh ta xóa hoặc gỡ bỏ những nhận xét và bài viết mà anh ta đã đăng trên Twitter (Twitter) hoặc blog. Mai Runtian từ chối Anh khẳng định nội dung bài viết đều là những bình luận dựa trên thông tin dư luận. Một công ty dọa sẽ đưa Mai Runtian ra tòa nhưng anh vẫn không chịu nhượng bộ. “Nếu ra tòa, tôi sẽ biết thêm thông tin nội bộ. về công ty, và bên kia cuối cùng sẽ bỏ qua ".

Mai Runtian tin rằng những công ty này dựa vào nguồn lực của họ, còn anh ta thì chỉ có một mình cố gắng dùng lời vu khống để bịt miệng anh ta. Mặc dù có nhiều luật sư tình nguyện. Đứng ra bênh vực Mai Runtian, anh vẫn không khỏi thở dài: “Tại sao hầu hết mọi người không muốn bày tỏ ý kiến ​​của mình một cách công khai là bởi vì theo hệ thống tư pháp của chúng ta, rất dễ dàng để chứng minh rằng một người đang phỉ báng… và đây là có hại cho sự phát triển của quản trị doanh nghiệp.”

Sau 20 năm làm việc chăm chỉ, Mai Runtian tin rằng quản trị doanh nghiệp địa phương vẫn còn nhiều điều cần cải thiện. Ông đã tích cực kêu gọi các cơ quan quản lý tăng cường thực thi trong những năm gần đây. Tập đoàn quản lý sàn giao dịch Singapore (SGX Regco) gần đây đã tìm cách mở rộng quyền thực thi của mình để xử lý nhanh chóng và hiệu quả hơn các trường hợp các công ty và cá nhân niêm yết vi phạm các quy định niêm yết. Mai Runtian, người không dám nhận công, nói: "Tôi đã nói từ nhiều năm trước rằng phương pháp ban đầu sẽ không hiệu quả."

Anh ấy không muốn đánh giá những nỗ lực của mình đã thay đổi xã hội như thế nào Mai Runtian tin rằng điều này. nên để lại cho người khác nhận xét.

Tuy nhiên, anh luôn nhắc nhở bản thân và các học trò của mình rằng “làm điều đúng đắn sẽ phải trả giá. Chính trực không phải là làm điều đúng đắn. Nếu có đủ phần thưởng thì bất cứ ai cũng có thể làm điều đúng đắn. không ai để ý đến bạn, thậm chí bạn có thể phải trả giá, bạn vẫn sẵn sàng làm điều đó." Mạch Runtian không chỉ thực hành điều này mà còn là ví dụ điển hình nhất.