West Hunter Bingo

Phòng Lễ tân của Chủ tịch

Trong cuộc phỏng vấn với Morning Post, Chen Rongnan, Chủ tịch Công ty Jiafa, nói rằng kết quả hoạt động của tập đoàn trong nửa đầu năm cho thấy mô hình kinh doanh đa dạng có thể trụ vững trước sự suy thoái chu kỳ và đương đầu với những thách thức của thị trường. Tính đến cuối tháng 6 năm nay, lợi nhuận ròng của Jiafa trong nửa đầu năm đã tăng gấp 5 lần lên 76,8 triệu USD và lợi nhuận ròng cốt lõi của công ty không bao gồm tác động của ngoại hối đã tăng 132% lên 35,8 triệu USD.

Báo cáo bởi Hu Yuanwen

yuanwen@sph.com.sg

Quyết định quan trọng đầu tiên của Chen Rongnan sau khi gia nhập Công ty Jiafa là bán hoạt động của công ty tại Trung Quốc vào năm 2007 Trang trại bò sữa .

Nhưng chỉ một năm sau, ông nhận thấy tiềm năng của thị trường sữa Trung Quốc, lên kế hoạch lại việc gia nhập và thành lập trụ cột kinh doanh lớn thứ hai của công ty, đây là bước đầu tiên để công ty đa dạng hóa hoạt động kinh doanh.

Vào năm 2012, Japfa đã mở rộng ngành chăn nuôi lợn ở Việt Nam, sau đó mở rộng sang Myanmar và Ấn Độ. Cùng với hoạt động kinh doanh protein động vật ở Indonesia, nơi công ty bắt đầu, nó đã hình thành nên mô hình "ba chân".

Chủ tịch Công ty Jiafa Chen Rongnan (59 tuổi) cho biết trong một cuộc phỏng vấn với Lianhe Zaobao rằng ba trụ cột kinh doanh này giúp công ty duy trì khả năng phục hồi khi đối mặt với khủng hoảng.

Tính đến cuối tháng 6 năm nay, lợi nhuận ròng của Jiafa trong nửa đầu năm đã tăng gấp 5 lần lên 76,8 triệu đô la Mỹ (104,8 triệu đô la Singapore) và lợi nhuận ròng cốt lõi không bao gồm tác động của ngoại hối đã tăng 132% lên tới 35,8 triệu USD. Trong khi Indonesia hoạt động yếu kém thì các doanh nghiệp protein động vật và sữa Trung Quốc của Việt Nam lại hoạt động mạnh mẽ.

Chen Rongnan cho biết: "Tôi đang tìm cách phát triển thêm các hoạt động kinh doanh trụ cột để biến Jiafa từ một chiếc giá ba chân thành một chiếc bàn có bốn chân."

Nuôi trồng thủy sản có thể trở thành trụ cột thứ tư

Ông tin tưởng rằng hoạt động kinh doanh trụ cột thứ tư của công ty có thể là nuôi trồng thủy sản, nhưng quy mô hiện nay vẫn còn nhỏ, chiếm từ 10% đến 15% hoạt động kinh doanh của Indonesia.

Làm sao có thể gọi đây là doanh nghiệp trụ cột? Định nghĩa của Chen Rongnan là “giá trị 1 tỷ nhân dân tệ”. Anh ấy dùng phép so sánh: "Tôi không muốn xây một ngôi nhà hai tầng, tôi muốn xây một tòa nhà cao tầng. Mục tiêu như vậy sẽ thay đổi hoàn toàn tâm lý và hướng suy nghĩ của cả nhóm."

Nói về virus coronavirus Do ảnh hưởng của dịch bệnh, hoạt động của trang trại thực sự bị ảnh hưởng tối thiểu nhờ các biện pháp an toàn thông thường, chẳng hạn như nhân viên cần tắm ba lần trước khi vào trang trại và các trang trại thường không tiếp khách để tránh mang vi khuẩn vào và virus.

Về mặt chuỗi cung ứng, vì sản phẩm của Jiafa là hàng hóa thiết yếu và đã nhận được sự hỗ trợ từ chính quyền địa phương nên vẫn được phép giao hàng ngay cả trong thời điểm bị phong tỏa nghiêm trọng nhất.

Nhu cầu của khách hàng không bị ảnh hưởng đáng kể, với tổng doanh số vẫn ổn định. Nhiều người tiêu dùng dùng bữa tại nhà hơn, thúc đẩy doanh số bán hàng giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng (B2C) tăng lên, bù đắp cho sự sụt giảm trong nhu cầu của doanh nghiệp.

Chen Rongnan cho biết công ty đã công khai tuyên bố sẽ không cắt giảm lương trong thời gian dịch bệnh.

Trong số các thị trường lớn của Jiafa, Trung Quốc là thị trường đầu tiên bị virus Corona tấn công nhưng cũng là thị trường đầu tiên bắt đầu phục hồi, trong khi Việt Nam cũng vẫn ổn định.

Chen Rongnan cho biết hiệu quả hoạt động của tập đoàn trong nửa đầu năm cho thấy mô hình kinh doanh đa dạng có thể trụ vững trước chu kỳ đi xuống và đương đầu với những thách thức của thị trường. Dịch COVID-19 lây lan sang các thị trường khác nhau vào các thời điểm khác nhau, điều này đã làm giảm bớt tác động lên tập đoàn.

Ông tin rằng đại dịch vi-rút Corona có thể dẫn đến sự hợp nhất trong ngành và công ty có thể tăng thị phần của mình.

"Mọi người cũng nhận thức rõ hơn về tầm quan trọng của an toàn thực phẩm. Chúng tôi mua nguyên liệu thô từ thị trường địa phương và bán chúng ở thị trường địa phương, đáp ứng các nguyên tắc an toàn thực phẩm trong nước."

1}Đối với nhiều công ty, nói cách khác, virus Corona là một cuộc khủng hoảng chưa từng có. Tuy nhiên, Chen Rongnan chỉ ra rằng Jiafa đã sống sót qua nhiều cuộc khủng hoảng khác nhau và virus Corona chỉ là một trong số đó. Các cuộc khủng hoảng trong quá khứ bao gồm khủng hoảng tài chính châu Á năm 1997, cúm gia cầm năm 2002, mất cân bằng cung cầu ở Indonesia năm 2013, lệnh cấm nhập khẩu thịt lợn của Việt Nam vào năm 2016 và dịch tả lợn châu Phi năm 2018.

Ông mô tả hoạt động của công ty giống như chèo lái một con tàu khi đối mặt với những cơn gió ngược, một thuyền trưởng giỏi vẫn có thể đưa con tàu tiến về phía trước.

Dịch bệnh vi-rút corona đã khiến Chen Rongnan không thể đến từng thị trường để kiểm tra tại chỗ, nhưng cơ cấu công ty của công ty trao quyền cho các nhóm địa phương đưa ra quyết định. "Các đội ở mỗi quốc gia giống như lái một chiếc xe Công thức 1. Mục tiêu của chúng tôi là tìm ra những tay đua địa phương giỏi nhất, nhưng việc quản lý những thị trường này khác với việc lái một chiếc xe đua. Nó giống như lái máy bay hơn và các kỹ năng hoàn toàn khác nhau ."

Thiết lập quan hệ đối tác chiến lược với Tập đoàn Meiji của Nhật Bản

Vào tháng 7 năm nay, vào thời điểm đỉnh điểm của đại dịch virus corona, Jiafa đã thiết lập quan hệ đối tác chiến lược với Tập đoàn Meiji của Nhật Bản (Meiji). Jiafa sẽ bán 25% cổ phần của mình trong Công ty Cổ phần Đầu tư Tập đoàn AustAsia (AustAsia) cho Tập đoàn Meiji với giá 254,4 triệu USD tiền mặt (khoảng 362,5 triệu USD).

Jiafa vẫn nắm giữ 75% cổ phần của Australia và Asia Group. Tập đoàn Australia Asia Group đã đạt được thỏa thuận với Công ty Meiji để cung cấp sữa nguyên liệu cho công ty này trong 5 năm và hợp đồng có thể được gia hạn hàng năm.

Chen Rongnan cho biết Jiafa đã bắt đầu tìm kiếm đối tác cho hoạt động kinh doanh sữa của Trung Quốc vào năm ngoái. Công ty Meiji rất quan tâm sau khi biết về việc này vì nó phù hợp với chiến lược phát triển tại Trung Quốc của họ.

Nói về lý do bán trang trại sữa duy nhất ở Trung Quốc khi mới gia nhập công ty, Chen Rongnan kể lại rằng trang trại lúc đó hoạt động tốt nhưng giá sữa trên thị trường thấp và trang trại có khách hàng duy nhất, dẫn đến mất khả năng thương lượng. “Thành thật mà nói, không ai sẵn sàng trả giá cao cho sữa chất lượng cao vào thời điểm đó.”

“Một năm sau, vụ việc melamine bị phanh phui ở Trung Quốc. Nguồn cung sữa đã giảm đáng kể. trong một thời gian ngắn và nhu cầu về sữa chất lượng cao tăng cao "

她笑说忙起来的时候不太会照顾自己，不按时吃饭，甚至有时工作结束回家，会特意嘱咐妈妈不要买菜，然后在沙发上从中午睡到傍晚。

27日Hebe与林柏宏现身代言活动时才表示对于重返中国演出“很期待”，还说“能唱想唱的歌我都很珍惜”，没想到隔天（28日）就传出演出取消。“泡泡岛音乐与艺术节”主办单位发布的公告提到：“我们非常遗憾地通知大家，因活动筹备原因，田馥甄将不参加5月2日泡泡岛音乐与艺术节·京津冀站SOSO STAGE的表演。”

有网民晒出刘德华巡回演唱会7月广州站的门票信息，上面清楚地显示了各个位置的门票价格：内场第一排卖到了4万元人民币（约7700新元）一张，到第十排，最好的位置也要1万5000元人民币（约2900新元）。舞台两侧第一排的价格是10500元人民币（约2000新元），到第十排是7600人民币（约1500新元）。从有关的信息无法确定是否概括全场门票，已知的票价全部在1500新元起跳，相当令人咋舌。但据了解，这不是正式的票价，有可能是黄牛票价预告。

去年12月，中国B站（Bilibili）UP主“麦田农夫”发视频称接获粉丝投稿，质疑五月天于上海演唱会假唱，而他经过专业软件鉴定，得出上海站12首歌曲音频中，有近半为假唱，消息爆出随即引发舆论哗然，相关话题接连数日登上微博热搜。

此外，中国河北有一个卖鸡蛋灌饼的男性小贩，因被民众认为撞脸周杰伦而获得“粥饼伦”外号。粥饼伦一跃成为网红，抖音粉丝近175万，但未像一般网红搞直播带货，而是继续每天从早到晚卖灌饼。

Vì vậy, Chen Rongnan quyết định thành lập một trang trại. Ngày nay, công ty sở hữu 5 trang trại hiện đại ở tỉnh Sơn Đông, Trung Quốc và 2 trang trại nữa ở Nội Mông.

Trong những năm gần đây, sự gia tăng của các loại thực phẩm chứa protein thực vật có khả năng thách thức vị thế của protein động vật truyền thống. Chen Rongnan cho biết: "Cuối cùng thì vấn đề là sự lựa chọn của người tiêu dùng. Tôi tin chắc rằng thực phẩm protein động vật sẽ luôn có chỗ đứng. "

Ông chỉ ra rằng thị trường chính của Jiafa là ở Châu Á. Lượng thịt tiêu thụ ở Châu Á mới nổi vẫn còn rất thấp và chỉ là một phần nhỏ trong các thị trường phát triển nên tiềm năng thị trường là rất lớn.

Jiafa đã được niêm yết trên Main Board của Sàn giao dịch Singapore kể từ tháng 8 năm 2014, với giá trị thị trường hiện tại khoảng 1,26 tỷ Đài tệ

Một công ty vừa cải thiện lượng protein tiêu thụ ở châu Á vừa kiếm tiền

Tan Rong-nan nắm giữ một chuyên gia kinh tế bằng cấp của Đại học Cambridge. Công việc đầu tiên của ông là nhà thống kê tại Cục Thống kê Singapore, sau đó là nhà kinh tế nghiên cứu tại Bộ Thương mại và Công nghiệp. Ông cũng làm việc tại PAMA, một công ty dịch vụ tư vấn quỹ đầu tư tư nhân. , anh ấy làm việc tại Delifa. Anh ấy từng là chủ tịch của DeliFrance Châu Á, gia nhập Li Fung vào năm 2005 với tư cách là giám đốc dự án và giám đốc điều hành, và gia nhập Jiafa vào năm 2007.

Nói về quyết định gia nhập Jiafa, Chen Rongnan cho biết . : “Đây là một nền tảng rất tốt để tham gia vào những điều có ý nghĩa. "

Anh ấy giải thích rằng mức tiêu thụ protein ở châu Á vẫn còn rất thấp và công ty có thể cải thiện tình trạng này đồng thời kiếm được lợi nhuận. "Kiếm tiền và làm những việc tốt không loại trừ lẫn nhau. "

"Công việc của chúng tôi là sản xuất hiệu quả. Hiệu quả càng cao thì càng kiếm được nhiều tiền và đầu tư nhiều vốn hơn vào nhân tài, công nghệ và máy móc có năng lực, từ đó nâng cao hiệu quả và liên tục giảm giá thực phẩm giàu protein. "