Tin tức
Tin quốc tế
vị trí của bạn:Tin tức > sự giải trí > Rút hàng trăm triệu đô la, chuẩn bị và bắt đầu lại |
Rút hàng trăm triệu đô la, chuẩn bị và bắt đầu lại |
ngày phát hành:2024-05-23 18:02    Số lần nhấp chuột:122

Zheng Mingshan

teems@sph.com.sg

"Cựu chiến binh" đã ở trong trung tâm mua sắm từ 40 đến 50 năm, Chen Yaokun và Chen Zhangcai đã bán hết cổ phần của họ trong các công ty niêm yết cách đây vài năm và rút ra hàng trăm triệu USD. Làm thế nào để "Double Chen" dẫn dắt đội ngũ công ty ngày càng lớn mạnh hơn, dừng lại khi mọi việc thuận lợi và triển khai các chiến lược phát triển mới?

QiangZhuangLiuNiu Chen Yaokun: Giành được đất nước một cách chậm rãi và chắc chắn

Năm 2017, thương vụ mua lại lớn nhất trên thị trường chứng khoán Singapore là việc COSCO Shipping International (COSCO) mua lại công ty quản lý hậu cần toàn diện với giá 1,02 nhân dân tệ mỗi cổ phiếu (giá niêm yết tại năm 2010 là 22 xu). Cogent Holdings, một tập đoàn cung cấp dịch vụ, nắm giữ 100% cổ phần, với tổng giá trị gần 500 triệu nhân dân tệ, cổ đông lớn Chen Yaokun nắm giữ 85% cổ phần.

Năm 2015, Chen Yaokun đã gây chú ý khi mua "Biệt thự King" trên Đường Ridout với giá 92 triệu Đài tệ. Đây cũng là số tiền giao dịch cao nhất trong số các căn hộ dân cư được bán trong những năm qua. Sau đó, Chen Yaokun đã đầu tư thêm 35 triệu nhân dân tệ vào việc tái thiết, diện tích sàn của dinh thự siêu mới cũng tăng lên 50.000 feet vuông.

Khi sự nghiệp của anh ấy thăng hoa, Chen Yaokun, người sinh ra trong hoàn cảnh nghèo khó và gốc ở Triệu An, Phúc Kiến, đã chuyển từ căn hộ HDB một phòng sang căn hộ lớn hơn và cuối cùng định cư ở một căn hộ độc lập lớn nhà quận 10..

Trong những năm đầu đời, gia đình 10 người của Chan Yiu Kun sống trong căn hộ HDB một phòng ở Aljunied, còn 8 anh chị em của Chan Yiu Kun ngủ cạnh nhau trong phòng khách vào ban đêm. Sau khi kết hôn, Chen Yaokun phải tìm nơi khác để ở và chuyển đến căn hộ HDB ba phòng. Ban đêm anh vẫn là “giám đốc”.

Vào những năm 1960, cha của Chen Yaokun, Chen Yuanfu, bắt đầu với một chiếc xe tải cũ trị giá 1.000 Đài tệ để cung cấp dịch vụ vận chuyển quy mô nhỏ từ điểm này sang điểm khác. Ông đậu xe tải ở bên đường Yabo vào mỗi buổi sáng sớm. buổi sáng có một hàng dài người chờ giao hàng, gần như không ngừng nghỉ 365 ngày một năm chỉ cần hàng đến tận nhà, anh ấy sẽ giao hàng. Khi đoàn xiếc Ấn Độ biểu diễn ở Singapore, anh chịu trách nhiệm vận chuyển các quái thú.

Làm mọi việc từ đầu đến cuối và đưa ra quyết định dứt khoát

Chen Yaokun sinh ra trong một gia đình Trung Quốc điển hình với người cha nghiêm khắc và người mẹ yêu thương Chen Yuanfu, người đứng đầu gia đình, gánh trên vai trách nhiệm nặng nề và có uy nghiêm. một người cha truyền thống. Là con trai cả, Chen Yaokun làm công nhân cho cha mình từ khi còn nhỏ. Anh ấy cũng từng làm nhân viên bến cảng, nhân viên kiểm đếm và giao tài liệu cho công ty vận tải tại cảng. người vận hành xe nâng. Khóa đào tạo toàn diện này cho phép Chen Yaokun lấp đầy mọi chỗ trống bất cứ lúc nào và đồng thời đào tạo nhân viên mới, điều này rất quan trọng đối với một doanh nghiệp mới thành lập.

Anh nói: "Sự rèn luyện khắc nghiệt của cha tôi đã cho tôi một cơ thể sắt thép và sự kiên trì vững vàng, điều đó đã tạo nền tảng vững chắc cho sự nghiệp sau này của tôi. Trong giai đoạn rèn luyện khắc nghiệt và khó khăn này, mẹ tôi là Bà là người duy nhất Người chính để trò chuyện. Cô ấy không chỉ thỉnh thoảng đưa ra những hướng dẫn mà còn khuyến khích mọi người chăm chỉ học tập. Cô ấy xuất thân từ một gia đình kinh doanh. Phương châm gia đình đơn giản của bố mẹ cô ấy là giữ lời trong kinh doanh, bắt đầu và hoàn thành mọi việc. và phải quyết đoán khi đưa ra các quyết định. Bạn phải khiêm tốn, tiết kiệm và dễ tính."

Năm 1975, sau khi hoàn thành nghĩa vụ quân sự, Chen Yaokun quyết định chia sẻ công việc nặng nhọc của cha mình, dựa vào năm chiếc xe tải của cha mình. và hai xe kéo làm "vốn khởi đầu" của mình. Sau đó, em trai của ông là Chen Yaonan gia nhập công ty và cùng nhau làm việc chăm chỉ, sử dụng các phương pháp kinh doanh độc đáo và sáng tạo để cung cấp cho khách hàng các dịch vụ hiệu quả và giá trị gia tăng. Một số khách hàng nổi tiếng bao gồm: Quốc tế. Thương mại, Huashani và Trang vàng.

Chen Yaokun cho biết: "Mặc dù công ty khởi đầu ở quy mô nhỏ nhưng chúng tôi đã có thể tiếp tục nhận các hợp đồng lớn với tư cách là một công ty nhỏ. Điều này đã gây ấn tượng với các đồng nghiệp của chúng tôi. Những nỗ lực và tính chuyên nghiệp của chúng tôi đã giành được sự tin tưởng của khách hàng. "

Năm 2000, Tan Yao Kun điều hành 4 bãi container và kho bãi; năm 2002, ông nhận được một công việc kinh doanh lớn, quy mô đội xe tăng lên hơn 100 xe, chỉ do một nhà máy vận chuyển trên đảo Jurong mỗi tháng có tới năm đến sáu nghìn container.

Năm 2011, con trai ông là Chen Gaochao đã lãnh đạo nhóm Gaosheng và đấu thầu địa điểm Machen với giá thuê hàng tháng là 1,06 triệu nhân dân tệ. Ông chính thức tham gia quản lý trung tâm thương mại và đổi tên thành The Grandstand, cho thấy một diện mạo mới. .

Xây dựng trung tâm hậu cần hàng không đa chức năng cao nhất ở Singapore

Tuy nhiên, điều khiến hai cha con Chen Yiu Kun và Chen Sui Chao tự hào nhất là họ đã đầu tư 160 triệu nhân dân tệ để xây dựng trung tâm hậu cần tích hợp (Cogent 1. Logistics Hub), nơi đã trở thành nhà kho tập trung cao nhất ở Singapore. Một trung tâm hậu cần hàng không đa chức năng được tích hợp với một bãi chứa hàng. Tòa nhà có sức chứa 16.000 container. Bãi được trang bị hệ thống cẩu trục nổi tiếng của Châu Âu, có khả năng xử lý hoạt động 1.800 container tiêu chuẩn mỗi ngày. Các xe container có thể chạy thẳng tới kho để bốc xếp hàng hóa, tiết kiệm thời gian, công sức. và chi phí.

Nhìn lại thời điểm trung tâm logistics đang được xây dựng, Gaosheng Holdings phát hành cổ phiếu quyền để huy động vốn. Phản ứng của thị trường không tốt. Khi Chen Yaokun gặp áp lực, anh đã kiên quyết "lấy" hết số cổ phiếu chưa đăng ký. quyền mua cổ phiếu (giá đăng ký 11 điểm/cổ phiếu). Ông nói: "Các cổ đông và nhà đầu tư có thể không hiểu điều đó, nhưng tôi hoàn toàn tin tưởng vào sự phát triển của công ty."

Từ những năm 1970 đến những năm 1980, khi công ty thường kinh doanh nhiều loại vật liệu xây dựng, Chen Yaokun đã bắt đầu hoạt động. để ý đến việc xây dựng ngành công nghiệp yêu thích nó. Công ty được đổi tên thành "Shun Fu", tham gia vào lĩnh vực xây dựng và phát triển bất động sản công nghiệp, đồng thời đã xây dựng 5 nhà kho trong sáu hoặc bảy năm.

QiangZhuangLiuNiu

Sau khi tách hoạt động kinh doanh khỏi Shunfu, Gaosheng lên sàn chứng khoán vào năm 2010, với Chen Gaochao làm chủ tịch, trong khi Shunfu tập trung vào phát triển và xây dựng bất động sản. Trong số đó, Shunfu Construction (SHDB), công ty sở hữu giấy phép hạng A1, đã giành được 27 dự án xây dựng với tổng giá trị 1,65 tỷ Đài tệ trong 12 năm qua và có thêm các hợp đồng trị giá 600 triệu Đài tệ trong hai năm tới. Ngoài ra, bộ phận phát triển của Tập đoàn Shunfu đã hoàn thành 10 dự án bất động sản công nghiệp kể từ năm 2008 với tổng giá trị 800 triệu USD và tổng diện tích sàn 3 triệu feet vuông.

Polaris@Woodlands là dự án đầu tư mới nhất của SHDB. Nó có một tòa nhà 8 tầng với diện tích sàn 550.000 feet vuông, có không dưới 250 nhà máy và nhà xưởng lớn nhỏ và một bãi đậu xe hạng nặng. rất nhiều trên mái nhà.

Nói về kinh nghiệm quản lý và kinh doanh bốn mươi năm mươi năm, Chen Yaokun nói: “Chúng ta phải bắt đầu từ khi còn trẻ, làm việc từng bước một và làm việc đều đặn..

“Khi đợt bùng phát dịch SARS bắt đầu vào năm 2003, chúng tôi đã không thể đối phó được. May mắn thay, nền tảng kinh doanh của công ty rất vững chắc và chúng tôi đã nhận thấy những dấu hiệu phục hồi trong vòng ba tháng đối với dịch bệnh vi-rút Corona hiện nay. chúng tôi chắc chắn sẽ bị ảnh hưởng bởi nó. Nó có tác động ngắn hạn, nhưng may mắn thay, tình hình sản xuất cơ bản vẫn ổn."

Chen Zhangcai có hai con trai và một con gái, và con trai thứ hai của ông là Chen Yuchen hiện là người đứng đầu. giám đốc điều hành của Shibide. Không giống như nhiều doanh nhân cấp cao, Chen Zhangcai là một người hâm mộ máy tính tiêu chuẩn, luôn theo kịp các công nghệ mới trong suốt cuộc đời của mình.

Anh ấy nói: "Ngoài việc đọc một số sách và tạp chí tài chính và công nghệ, tôi còn thích đọc sách lịch sử. Sở thích khác của tôi là bơi lội."

曾唱红《青梅竹马》的创作歌手周治平,则在社媒心痛写下:“本是云该化作雨投入海的胸襟,却含着泪水任孤独的飘零……厚华,再见。”一字一句流露对何厚华离世的不舍之情。

何厚华1965年出生,从中原大学数学系毕业后便投入歌词创作。他曾为周子寒、方季惟、谭咏麟、孙耀威、梁朝伟、李玟、潘美辰、黄嘉千等歌手填词,代表作包括孙耀威的《爱火》、邝美云的《容易受伤的女人》和迪克牛仔、黄仲昆唱过的《有多少爱可以重来》。何厚华曾担任新力唱片原副总监、英皇国际娱乐台湾分公司原副总经理和金点娱乐企划部经理。

音乐之路虽艰辛,但黄明志没有放弃的念头。“那个时候更想要成功啊,因为生活都有问题嘛,还要一边兼顾生活一边创作。所以没有想过放弃,因为喜欢音乐、喜欢创作的人,是不会想要放弃的。”

3月12日,也就是那英“消失”整整八个月的日子。有媒体人拍到了那英和好友华晨宇挽手出门的一幕,这件事很快冲上了热搜。大家惊讶的是,那英终于露面了,而且和华晨宇同框出镜。两人的“合体”不禁引发网民的猜测:他们是不是要一起参加活动了?

刘逸云曾担任中国选秀节目《创造营2021》的导师,也在2023年参加综艺节目《乘风破浪的姐姐》,并获得当季第二名。参加这些节目让她的华语不断进步,现在她能够用华语跟家人聊天,妈妈对她的努力给予最直接的肯定。刘逸云说:“我在跟她解释怎么制作专辑的时候,会用到一些专业词,她就会说‘哇,你还知道这个词!’”

Eric Carmen生于俄亥俄州克利夫兰,1970年担任摇滚乐团“覆盆子”(Raspberries)主唱。他曾在个人官网自传中透露,1970年,他们因为与众不同而大受欢迎,当时前卫摇滚很流行,调频广播电台非常喜欢,但他却很讨厌。他喜欢的是披头士乐队(The Beatles)、何许人乐团(The Who)、滚石乐团(The Rolling Stones)等,“我喜欢自己会创作的乐团!”



Trước:Chủ tịch điều hành Chu Yuqin: Với khả năng quản lý tốt, cả doanh nghiệp mới và cũ ở Straits Trade đều sẽ kiếm được tiền |
Kế tiếp:Su Ranjian, Chủ tịch khu vực Châu Á Thái Bình Dương và các khu vực khác: Thành lập các trung tâm và nhà máy đổi mới để phát triển các sản phẩm phổ biến toàn cầu tại địa phương cho P&G |

Liên kết: